Risico's en risico- en crisismanagement

 

helpdesk • crisisdesk • bijstand ter plekke • grieppandemie, wat nu?  


Helpdesk bdKO voor alle vragen over risico's en latente crisissituaties,
tel.
079-3638102
(op werkdagen van
8.30 tot 17.00 uur)
home
Risico's
Communicatie
Crisis! En wat nu?
Praktische checklists
Onze dienstverlening
Handige tips
Workshops & training
Meer weten?
 


Risico’s horen bij het leven

U kunt nooit alle risico's uitsluiten, maar wel veel doen om risico's te beperken. Risicomanagement betekent op een systematische manier risico's beperken en verantwoord omgaan met niet te elimineren risico’s. Wat is nog wel acceptabel (en waarom dan wel?), en wat niet meer?

Soorten risico’s
• Maatschappelijke risico’s
• Fysieke risico’s
• Financiële risico’s

Maatschappelijk risico's
Maatschappelijke risico's worden bepaald door de waarden en normen van de maatschappij. Deze worden vaak onderbouwd door (wetenschappelijk) onderzoek. Wanneer bijvoorbeeld uit diverse wetenschappelijke studies blijkt dat kinderopvang nadelig voor de ontwikkeling van kinderen is ten opzichte van kinderen in een gezinssituatie dan wordt ook u hiermee geconfronteerd. Hoe kunt u zich dan het beste opstellen en voorbereiden?  

Fysieke risico’s
Fysieke risico's zijn er volop: brand, voedselvergiftiging, beknelling, elektrocutie, vallen, verstikking, verdwijning (weglopen of meenemen door ouder zonder toestemming), diefstal, vernieling, wateroverlast, bedreiging, gaslek, vervuilde grond, stroomuitval, ongewenste intimiteiten, seksueel misbruik, ontvangst van een verdacht pakketje en zelfs moord zoals in het Belgische Dendermonde.                                                                   
Financiële risico’s

Financiële risico's zijn er ook legio: onjuiste kostprijsberekeningen, nieuwe overheidseisen die onverwachte kosten met zich meebrengen, heviger dan verwachte concurrentie, een teruglopend kinderaantal in de buurt, fraude of onverwachte verhoging door de bank van kredietrente of van beperken van de kredietfaciliteit.

De huidige economische crisis vindt zoals bekend haar oorsprong in financieel wanbeleid. Veel mensen zijn hierdoor in diepe financiële schulden gekomen én in psychische nood. Meer zelfmoorden en wraakacties zijn het gevolg. De risico's lopen hierdoor alleen maar op; ook voor u!

Wie doet wat?
In ons land kijkt de brandweer naar de brandveiligheid en de GGD naar de gezondheid en veiligheid van kinderen en personeel. De politiek en de verschillende brancheorganisaties houden zich bezig met het maatschappelijke en het macrofinanciële aspect. Meer op microniveau is er het Waarborgfonds Kinderopvang, dat zijn aandacht richt op financiële en bedrijfseconomische risico’s in de kinderopvang.

Verband tussen risico en crisis
Bijna alle risico’s zijn op voorhand te bedenken. Maar wat er bijvoorbeeld in het Belgische Dendermonde is gebeurd, zou niemand hebben meegenomen in een risico-inventarisatie. De meeste situaties kunnen deskundigen vrij nauwkeurig van tevoren uittekenen, maar altijd is er kans op verrassingen. Daarnaast is het ook nog eens zo dat geen twee situaties dezelfde zijn. Zo kan een gaslucht in de ene organisatie leiden tot pure paniek, terwijl in een andere organisatie nuchterheid overheerst en ‘gewoon’ het protocol tot ontruiming wordt gehanteerd. Een kwestie van voorbereiding...

We zeggen wel eens: als een risico uit de hand loopt, heb je een crisis. Vandaar ook de hoge mate van verwantschap tussen risico- en crisismanagement. Hoe beter het risicomanagement, hoe groter de kans dat een potentiële crisissituatie vroegtijdig kan worden aangepakt en een echte crisis wordt voorkomen. En als er dan toch een heuse crisis ontstaat, dan zal een alerte en goed voorbereide organisatie deze vaak aanmerkelijk sneller weten te beteugelen.

Soorten crises
Crises zijn er in soorten in maten. Sommige wakkeren af en toe aan, andere zijn kort maar hevig, weer andere duren lang en blijven ook duidelijk op het netvlies zeker wanneer een kind is omgekomen of getraumatiseerd. Iwécom beschouwt een gebeurtenis of een situatie als een crisis indien de continuïteit van de organisatie op het spel staat of dreigt te komen staan. Of als een situatie ontstaat waarin sprake is van langdurig forse ontregeling van de bedrijfsvoering, bijvoorbeeld alleen al doordat het management veel tijd in het bestrijden van de crisis moet steken. Geschrokken medewerkers, boze ouders, ongeruste financiers, verontwaardigde politici - dat zijn nog maar een paar van de negatieve effecten die zich kunnen voordoen. En omdat het om jonge kinderen gaat, ligt het allemaal nog eens extra gevoelig.